发展高质量，安全是关键。集团结合精益思想指导下的“算账”文化，不断推动安全改革，创新管理模式，优化机制体制，强化责任落实，持续取得突破与提升。集团各单位坚守“责任田”，全心全意填写“安全答卷”，稳扎稳打夯实“发展基石”。

　　常村煤矿紧跟集团步伐，紧紧围绕“现场精益安全生产”这一核心，立足当前稳定安全形势、坚决遏制重特大事故，着眼长远健全完善安全生产责任制，不断提升安全管理水平。

　　该矿高效运行“风险防控例会”机制，全方位、大视野、多角度辨识安全风险、资金风险、稳定风险，进一步提高了风险防控能力；创新实施“四进三讲”活动，辨识系统风险，排查现场风险，讲解岗位风险，员工安全风险意识稳步提升；加快构建“变化预测—分级分类—实时汇报—响应控制—评估考核”体系，做到变化管控100%，变化响应100%，实现矿井变化安全。2021年隐患数量较去年减少12704条，下降24.19%；不安全行为3384人次，同比减少1014人次，下降23.05%。

　　2107工作面创新应用“岩巷先行、一巷多用，卸压抽采、Y型通风”瓦斯治理新模式，将沿空留巷、预裂切顶、支护优化等经验集成应用，瓦斯含量由治理前的10m³/t降至回采时的5m³/t，保证了回采安全。

　　构建横向到边、纵向到底，人人有责、全面覆盖、有效运转的安全生产责任体系，确保所有作业地点、所有专业系统、所有主体责任、管理责任、监管责任落在实处。深化《常村煤矿“问题·管理·作风”落实表》运行机制，纪委、组织人事部、企管科对责任落实情况进行排查梳理，把不愿意、不能够主动落实责任保证安全的干部找出来、清理出去，实现关口前移，超前保护员工的生命安全、干部的政治安全、企业的生产安全。

　　今年以来，余吾煤业坚持稳中求进总基调，聚焦安全管理，从源头防范化解重大安全风险，全面构建完善大安全管理新格局，筑牢安全生产防线。

　　超前预控保安全。对重点监控项目进行责任分解，各施工单位在采掘现场设置牌板，明确现场施工监控重点、安全管理红线，由班组长逐项确认符合要求后，方可采掘作业，安监处负责监督落实，大大提高了作业现场的安全可靠性。

　　多项机制促安全。结合安全生产领域纪律作风教育整顿专项行动的工作要求，该公司制定了“三项倒查机制”“检查人员准入和退出机制”“红黑榜”考核机制等一系列安全考核机制，构建起“三个责任”、集约高效、重大事故预防保安全，改革创新、素质提升促安全，过硬作风抓安全的“三保两促一抓”安全工作模式。同时，针对安全管理中“人”的主观因素，出台了《业务科室安全生产管理水平综合提升管理办法》，严格安全管理人员准入机制，大大加强了安全监管队伍建设，为井下现场监管筑牢了准入防线。

　　党建引领助安全。发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，围绕中心工作，把安全生产难点作为党建工作重点，开展了党员责任区、党员身边无事故、党员先锋岗、党员品牌工程创建等特色党建活动。在每个班组合理配置党员人数，党员与当班班长共同对班组安全生产负责，带头执行操作规程，严控安全隐患，严查“三违”行为。实行党员安全联保制度，层层签订安全联保承诺书，促进了安全生产标准化达标。

　　高河能源紧盯“关键少数”作风转变，抓源头、补短板、夯基础、除隐患，抓铁有痕算好“安全账”，坚决杜绝重特大安全生产事故发生，为全方位高质量发展奠定了安全基础。

　　持续强化领导带班下井和“三必到”、“三走到”履职监督，要求领导干部带班下井、跟班盯守、安全巡查不仅要身到、心到，还要看到、管到。持续推进领导干部安全包保工作，建立“基层队组需要协调解决事项”机制，截止目前共帮助基层队组解决生产、工作中的实际问题50余项。

　　探索形成“一模式一特色一思路一基地”员工安全心智模式教育体系。“一模式”即多部门网格化联动模式；“一特色”即安全行为“反例体验”和安全心理“阳光谈话”；“一思路”即“超前干预、持续辅导、个别关注”的工作思路；“一基地”即“一站式”安全心智模式教育体验基地。

　　安全“反例体验”，让员工亲身体验因个人不安全行为导致的后果；VR虚拟现实，利用VR技术让员工置身于矿井火灾、冒顶、瓦斯爆炸等灾害场景中，提升员工面对突发事件的应激反应能力和耐受力。

　　突出管控重点，着力强化顶板管理，加强动压巷道、年久失修巷道维护加固，投运酒村风井项目，缓解矿井通风、抽掘采衔接压力；大力实施“以孔代巷”项目，厚煤层顶板裂隙带长钻孔治理瓦斯取得重大突破；强化防治水治理，做到有疑必探、先探后掘、先治后采；强化机电安全，做好超前检修、日常检修，减少环节事故，确保供电系统的稳定可靠。

　　2021年，五阳煤矿上下下好先手棋、打好主动仗，实施“三大工程”，着力“人、机、环、管”四个方面，保持了健康平稳的安全生产态势。

　　该矿精准实施“学历提升、技能提升、素质提升”三大工程，建立“微信+钉钉”云课堂学习考试平台、“互联网+培训”开放式学习培训平台，创新实施“带人带艺带创新”新型导师带徒模式，深入开展岗位练兵技术比武活动，提升了全员素质；依托VR事故警示体验室开展安全“事故”体验，发挥心理咨询室作用对“三违”人员心理疏导，“三违”发生率同比下降10.8%。

　　创新实施“万安保安”综合型安全管理模式，从“人、机、环、管”四方面发力，开展60项系列活动，形成了人人保安、处处保安、时时保安、事事保安的浓厚氛围。持续落实安全风险“二次确认”流程管控，在生产、机电、通风等10个专业共76个岗位推行安全风险“二次确认”，岗位人员在作业前对安全要素“二次确认”，形成安全作业“双保险”；推行安全风险“3+2”动态管控机制，矿领导、安全生产管理人员和各区队管理人员在巡查时，对员工行为、设备状态、施工工艺等开展安全风险动态辨识，编制安全风险辨识评估表、填写安全风险管控记录表，跟踪管控、闭合管理，确保所有管控措施落实到位；运用隐患闭合精益“算账”管控模式，通过精算、细算闭合隐患的人工投入、经济投入，每月评价、排名、考核，重复隐患发生率同比下降15%、重大风险管控率100%。